HR manažment 2026

Informácie o evente

1. O päť rokov nebude koho prijať: Ako sa pripraviť skôr ako konkurencia

Úbytok produktívneho obyvateľstva nie je budúcnosť, začína sa prejavovať teraz. Mladšie vekové skupiny sa zmenšujú, ľudia s praxou odchádzajú na dôchodok a náhrada za nich neexistuje. Cudzinci, seniori či absolventi bez praxe? Ktorá skupina je pre slovenské firmy reálne najväčšou príležitosťou a prečo ju nevyužívajú? Čo musia firmy zmeniť v náborovom modeli, kým nie je neskoro.

2. Prečo 25-roční odídu za rok a čo s tým môže HR urobiť dnes

Generácia Z nastupuje do firiem s inými očakávaniami, inou lojalitou a inou definíciou dobrého zamestnávateľa. Fluktuácia rastie, priemerná životnosť pracovného vzťahu klesá. Znamená to, že starým pracovným modelom odzvonilo, alebo sa im budú musieť prispôsobiť aj mladšie ročníky? Čo konkrétne urobili firmy, ktoré si generáciu Z udržali, a čo robili inak ako ostatní?

3. Plat je vstupenka, nie motivácia: Čo skutočne drží ľudí vo firme

Prieskumy potvrdzujú, že pre Slovákov je najväčšou motiváciou plat, no ľudia z firiem odchádzajú pre zlé prostredie a nedostatok zmysluplnosti. Kedy presne prestáva byť plat motivátorom a zostáva len podmienkou nástupu? Ktoré benefity reálne fungujú pri udržaní zamestnancov a ktoré sú vyhodenými peniazmi? Čo okrem peňazí a benefitov drží dobrých ľudí? A dá sa to vôbec kúpiť?

4. Vyhorený manažér stojí firmu viac ako päť radových. Ako to zastaviť?

Stredný manažment je najpreťaženejšou vrstvou každej firmy. Tlak zhora na výsledky, tlak zdola na empatiu, flexibilitu a zmysluplnosť. Vyhorenie manažérov je tichá epidémia, ktorú firmy nerady pomenúvajú nahlas. Pritom odchod jedného dobrého manažéra stojí firmu viac ako päť radových zamestnancov. Tri varovné signály, ktoré firmy prehliadajú. Čo môže firma urobiť za menej ako mesiac. A prečo sú najčastejšie chyby pri povyšovaní manažérov práve tie najdrahšie.

5. Firemná kultúra: Ako ju zmerať, keď každý tvrdí, že ju má

Takmer každá firma sa chváli dobrou firemnou kultúrou. Máloktorá to vie dokázať. Ako odlíšiť reálnu kultúru od firemnej rétoriky? Čo sa s kultúrou stane, keď firma vo veľkom prepúšťa? A čo sa stane, keď vo veľkom prijíma? Firemná kultúra nie je benefit ani hodnota na webe.

* Organizátor si vyhradzuje právo na zmenu programu.